Promocja!

Menedżer 2.0 – lider a nie zarządca

Original price was: 169,00 zł.Current price is: 89,00 zł.

Dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak dostosować podejście menedżerskie do osobowości swoich pracowników oraz do etapu rozwojowego każdego z nich. Poznasz konkretne narzędzia komunikacyjne do efektywniejszego przekazywania sygnałów zwrotnych, skuteczniejszego delegowania i rozwiązywania konfliktów, a także nauczysz się używać technik coachingowych pomagających w rozwoju potencjału twojego zespołu.

Szkolenie dedykowane jest:

Menedżerom: chcącym rozwijać się, doskonalić swój warsztat i stawać prawdziwymi liderami.

Specjalistom: którzy chcą kiedyś objąć role przywódcze w organizacji.

Efekty rozwojowe:

  • Poznanie własnej osobowości i stylu zarządzania.
  • Zrozumienie na czym polega różnica miedzy przywództwem, a zarządzaniem.
  • Zdobycie narzędzi do budowania zaufania i autorytetu menedżerskiego.
  • Dostosowanie swojego podejścia do osobowości i etapu rozwoju pracowników.
  • Nauka podstaw zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
  • Wykorzystanie wiedzy o typach osobowości do lepszego rozumienia swojego zespołu.
  • Zdobycie narzędzi do skuteczniejszej komunikacji, przekazywania feedbacku, delegowania i rozwiązania konfliktów.
  • Nauka podstaw coachingu menedżerskiego.

Regulamin i polityka prywatności – Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

Zamówienie realizowane jest przez:

Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

ul. Szkolna 5B lok. 1

87-162 Lubicz Dolny

NIP 8792448541

Kategoria:

Opis

Dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak dostosować podejście menedżerskie do osobowości swoich pracowników oraz do etapu rozwojowego każdego z nich. Poznasz konkretne narzędzia komunikacyjne do efektywniejszego przekazywania sygnałów zwrotnych, skuteczniejszego delegowania i rozwiązywania konfliktów, a także nauczysz się używać technik coachingowych pomagających w rozwoju potencjału twojego zespołu.

Szkolenie ma na celu doskonalenie miękkich kompetencji menedżerów. Jest to praktyczny warsztat przywództwa z elementem diagnozy osobowości oraz własnego stylu zarządzania. Celem szkolenia jest wyposażenie kadry kierowniczej w wiedzę z zakresu psychologii osobowości, przywództwa i motywacji oraz w niezbędne kompetencje miękkie do zarzadzania zespołami, praca nad skuteczną komunikacją oraz lepszym zrozumieniem swojego zespołu.

W ramach wykupionego szkolenia VOD otrzymasz:

  • dostęp do czterech ok. 45 minutowych modułów do odsłuchania w dowolnym czasie na dowolnym urządzeniu
  • materiały dodatkowe do pracy własnej w formie PDF
  • możliwość darmowej konsultacji telefonicznej, gdybyś chciał o coś dopytać czy skomentować
  • możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia kursu w wersji elektronicznej (po zgłoszeniu takiej prośby na email)
  • preferencyjne warunki przy zgłoszeniu się do coachingowej pracy indywidualnej

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł 1: Co znaczy być liderem?

  • Jaka jest różnica miedzy zarządcą a liderem i czym jest przywództwo zewnętrzne i wewnętrzne?
  • Jak budować zaufanie i autorytet lidera?
  • Osobowości lidera – poznanie własnego stylu przywództwa.
  • Dostosowanie swojego podejścia do osobowości pracowników.

Narzędzia:

  • Model osobowości DISC: Zrozumienie specyfiki różnic osobowościowych w kontekście budowania zespołów i zarządzania nimi.
  • Model budowania zaufania: Wyznaczenie konkretnych kroków do budowania autorytetu w zespole.

Moduł 2: Zarządzanie sytuacyjne.

  • Zrozumienie potrzeby dostosowania stylu zarządzania do poziomu motywacji i kompetencji pracownika.
  • Poznanie założeń teorii zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
  • Połączenie modelu zarządzania sytuacyjnego z modelem osobowości DISC.

Narzędzia:

  • Model zarządzania sytuacyjnego: Dostosowanie oddziaływań na pracownika do etapu jego rozwoju.
  • Analiza studium przypadku: Praktyczne wykorzystanie poznanych modeli w scenariuszach biznesowych.

Moduł 3: Skuteczna komunikacja podstawą przywództwa.

  • Dobre praktyki i rady w przekazywaniu sygnału zwrotnego i budowaniu kultury feedbacku.
  • Narzędzia skutecznego delegowania.
  • Poznanie teorii dotyczących błędów poznawczych i ich konsekwencji dla komunikacji menedżerskiej.
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole – kiedy i jak reagować.

Narzędzia:

  • Wrap Feedback: Alternatywa dla stylu przekazywania sygnału zwrotnego na kanapkę.
  • Komunikaty Ja i Ty: Znaczenie sposobu formułowania komunikatów dla budowania trwałych relacji.
  • Warsztat „Nie moje małpy”: Jak skutecznie delegować i nie obciążać się nie swoimi obowiązkami.

Moduł 4: Podstawy coachingu menedżerskiego.

  • Czym jest a czym nie jest coaching – obalanie popkulturowych mitów.
  • Jak wykorzystać narzędzia coachingowe w pracy menedżera i dlaczego to kluczowe?
  • Praca z wizją – wydobycie z pracownika najlepszych pomysłów.
  • Praca z perspektywą – pomoc pracownikowi w zmierzeniu się z dylematami.
  • Praca z potencjałem – wydobycie z pracownika tego co najlepsze.
  • Praca z percepcją – wsparcie pracownika w trudnościach relacyjnych.

Narzędzia:

  • Technika Walta Disneya: Budowanie kreatywnych i nieszablonowych wizji.
  • Pytania kartezjańskie: Poszerzenie perspektywy pracownika w obliczu dylematów.
  • Piramida Diltsa: Poszukiwanie potencjałów i kompensowanie deficytów pracownika w różnych obszarach.
  • Pozycje percepcyjne: Pomoc pracownikowi w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.

Regulamin i polityka prywatności – Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

Zamówienie realizowane jest przez:

Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

ul. Szkolna 5B lok. 1

87-162 Lubicz Dolny

NIP 8792448541

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Menedżer 2.0 – lider a nie zarządca”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *