Menedżer 2.0 – lider a nie zarządca
Original price was: 169,00 zł.89,00 złCurrent price is: 89,00 zł.
Dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak dostosować podejście menedżerskie do osobowości swoich pracowników oraz do etapu rozwojowego każdego z nich. Poznasz konkretne narzędzia komunikacyjne do efektywniejszego przekazywania sygnałów zwrotnych, skuteczniejszego delegowania i rozwiązywania konfliktów, a także nauczysz się używać technik coachingowych pomagających w rozwoju potencjału twojego zespołu.
Szkolenie dedykowane jest:
Menedżerom: chcącym rozwijać się, doskonalić swój warsztat i stawać prawdziwymi liderami.
Specjalistom: którzy chcą kiedyś objąć role przywódcze w organizacji.
Efekty rozwojowe:
- Poznanie własnej osobowości i stylu zarządzania.
- Zrozumienie na czym polega różnica miedzy przywództwem, a zarządzaniem.
- Zdobycie narzędzi do budowania zaufania i autorytetu menedżerskiego.
- Dostosowanie swojego podejścia do osobowości i etapu rozwoju pracowników.
- Nauka podstaw zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
- Wykorzystanie wiedzy o typach osobowości do lepszego rozumienia swojego zespołu.
- Zdobycie narzędzi do skuteczniejszej komunikacji, przekazywania feedbacku, delegowania i rozwiązania konfliktów.
- Nauka podstaw coachingu menedżerskiego.
Regulamin i polityka prywatności – Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia
Zamówienie realizowane jest przez:
Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia
ul. Szkolna 5B lok. 1
87-162 Lubicz Dolny
NIP 8792448541
Opis
Dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak dostosować podejście menedżerskie do osobowości swoich pracowników oraz do etapu rozwojowego każdego z nich. Poznasz konkretne narzędzia komunikacyjne do efektywniejszego przekazywania sygnałów zwrotnych, skuteczniejszego delegowania i rozwiązywania konfliktów, a także nauczysz się używać technik coachingowych pomagających w rozwoju potencjału twojego zespołu.
Szkolenie ma na celu doskonalenie miękkich kompetencji menedżerów. Jest to praktyczny warsztat przywództwa z elementem diagnozy osobowości oraz własnego stylu zarządzania. Celem szkolenia jest wyposażenie kadry kierowniczej w wiedzę z zakresu psychologii osobowości, przywództwa i motywacji oraz w niezbędne kompetencje miękkie do zarzadzania zespołami, praca nad skuteczną komunikacją oraz lepszym zrozumieniem swojego zespołu.
W ramach wykupionego szkolenia VOD otrzymasz:
- dostęp do czterech ok. 45 minutowych modułów do odsłuchania w dowolnym czasie na dowolnym urządzeniu
- materiały dodatkowe do pracy własnej w formie PDF
- możliwość darmowej konsultacji telefonicznej, gdybyś chciał o coś dopytać czy skomentować
- możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia kursu w wersji elektronicznej (po zgłoszeniu takiej prośby na email)
- preferencyjne warunki przy zgłoszeniu się do coachingowej pracy indywidualnej
PROGRAM SZKOLENIA:
Moduł 1: Co znaczy być liderem?
- Jaka jest różnica miedzy zarządcą a liderem i czym jest przywództwo zewnętrzne i wewnętrzne?
- Jak budować zaufanie i autorytet lidera?
- Osobowości lidera – poznanie własnego stylu przywództwa.
- Dostosowanie swojego podejścia do osobowości pracowników.
Narzędzia:
- Model osobowości DISC: Zrozumienie specyfiki różnic osobowościowych w kontekście budowania zespołów i zarządzania nimi.
- Model budowania zaufania: Wyznaczenie konkretnych kroków do budowania autorytetu w zespole.
Moduł 2: Zarządzanie sytuacyjne.
- Zrozumienie potrzeby dostosowania stylu zarządzania do poziomu motywacji i kompetencji pracownika.
- Poznanie założeń teorii zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
- Połączenie modelu zarządzania sytuacyjnego z modelem osobowości DISC.
Narzędzia:
- Model zarządzania sytuacyjnego: Dostosowanie oddziaływań na pracownika do etapu jego rozwoju.
- Analiza studium przypadku: Praktyczne wykorzystanie poznanych modeli w scenariuszach biznesowych.
Moduł 3: Skuteczna komunikacja podstawą przywództwa.
- Dobre praktyki i rady w przekazywaniu sygnału zwrotnego i budowaniu kultury feedbacku.
- Narzędzia skutecznego delegowania.
- Poznanie teorii dotyczących błędów poznawczych i ich konsekwencji dla komunikacji menedżerskiej.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole – kiedy i jak reagować.
Narzędzia:
- Wrap Feedback: Alternatywa dla stylu przekazywania sygnału zwrotnego na kanapkę.
- Komunikaty Ja i Ty: Znaczenie sposobu formułowania komunikatów dla budowania trwałych relacji.
- Warsztat „Nie moje małpy”: Jak skutecznie delegować i nie obciążać się nie swoimi obowiązkami.
Moduł 4: Podstawy coachingu menedżerskiego.
- Czym jest a czym nie jest coaching – obalanie popkulturowych mitów.
- Jak wykorzystać narzędzia coachingowe w pracy menedżera i dlaczego to kluczowe?
- Praca z wizją – wydobycie z pracownika najlepszych pomysłów.
- Praca z perspektywą – pomoc pracownikowi w zmierzeniu się z dylematami.
- Praca z potencjałem – wydobycie z pracownika tego co najlepsze.
- Praca z percepcją – wsparcie pracownika w trudnościach relacyjnych.
Narzędzia:
- Technika Walta Disneya: Budowanie kreatywnych i nieszablonowych wizji.
- Pytania kartezjańskie: Poszerzenie perspektywy pracownika w obliczu dylematów.
- Piramida Diltsa: Poszukiwanie potencjałów i kompensowanie deficytów pracownika w różnych obszarach.
- Pozycje percepcyjne: Pomoc pracownikowi w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.
Regulamin i polityka prywatności – Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia
Zamówienie realizowane jest przez:
Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia
ul. Szkolna 5B lok. 1
87-162 Lubicz Dolny
NIP 8792448541
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.