Description

Dzięki temu szkoleniu dowiesz się jak dostosować podejście menedżerskie do osobowości swoich pracowników oraz do etapu rozwojowego każdego z nich. Poznasz konkretne narzędzia komunikacyjne do efektywniejszego przekazywania sygnałów zwrotnych, skuteczniejszego delegowania i rozwiązywania konfliktów, a także nauczysz się używać technik coachingowych pomagających w rozwoju potencjału twojego zespołu.

Szkolenie ma na celu doskonalenie miękkich kompetencji menedżerów. Jest to praktyczny warsztat przywództwa z elementem diagnozy osobowości oraz własnego stylu zarządzania. Celem szkolenia jest wyposażenie kadry kierowniczej w wiedzę z zakresu psychologii osobowości, przywództwa i motywacji oraz w niezbędne kompetencje miękkie do zarzadzania zespołami, praca nad skuteczną komunikacją oraz lepszym zrozumieniem swojego zespołu.

W ramach wykupionego szkolenia VOD otrzymasz:

• dostęp do czterech ok. 45 minutowych modułów do odsłuchania w dowolnym czasie na dowolnym urządzeniu
• materiały dodatkowe do pracy własnej w formie PDF
• możliwość darmowej konsultacji telefonicznej, gdybyś chciał o coś dopytać czy skomentować
• możliwość otrzymania certyfikatu ukończenia kursu w wersji elektronicznej (po zgłoszeniu takiej prośby na email)
• preferencyjne warunki przy zgłoszeniu się do coachingowej pracy indywidualnej

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł 1: Co znaczy być liderem?

• Jaka jest różnica miedzy zarządcą a liderem i czym jest przywództwo zewnętrzne i wewnętrzne?
• Jak budować zaufanie i autorytet lidera?
• Osobowości lidera – poznanie własnego stylu przywództwa.
• Dostosowanie swojego podejścia do osobowości pracowników.

Narzędzia:

• Model osobowości DISC: Zrozumienie specyfiki różnic osobowościowych w kontekście budowania zespołów i zarządzania nimi.
• Model budowania zaufania: Wyznaczenie konkretnych kroków do budowania autorytetu w zespole.

Moduł 2: Zarządzanie sytuacyjne.

• Zrozumienie potrzeby dostosowania stylu zarządzania do poziomu motywacji i kompetencji pracownika.
• Poznanie założeń teorii zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
• Połączenie modelu zarządzania sytuacyjnego z modelem osobowości DISC.

Narzędzia:

• Model zarządzania sytuacyjnego: Dostosowanie oddziaływań na pracownika do etapu jego rozwoju.
• Analiza studium przypadku: Praktyczne wykorzystanie poznanych modeli w scenariuszach biznesowych.

Moduł 3: Skuteczna komunikacja podstawą przywództwa.

• Dobre praktyki i rady w przekazywaniu sygnału zwrotnego i budowaniu kultury feedbacku.
• Narzędzia skutecznego delegowania.
• Poznanie teorii dotyczących błędów poznawczych i ich konsekwencji dla komunikacji menedżerskiej.
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole – kiedy i jak reagować.

Narzędzia:

• Wrap Feedback: Alternatywa dla stylu przekazywania sygnału zwrotnego na kanapkę.
• Komunikaty Ja i Ty: Znaczenie sposobu formułowania komunikatów dla budowania trwałych relacji.
• Warsztat „Nie moje małpy”: Jak skutecznie delegować i nie obciążać się nie swoimi obowiązkami.

Moduł 4: Podstawy coachingu menedżerskiego.

• Czym jest a czym nie jest coaching – obalanie popkulturowych mitów.
• Jak wykorzystać narzędzia coachingowe w pracy menedżera i dlaczego to kluczowe?
• Praca z wizją – wydobycie z pracownika najlepszych pomysłów.
• Praca z perspektywą – pomoc pracownikowi w zmierzeniu się z dylematami.
• Praca z potencjałem – wydobycie z pracownika tego co najlepsze.
• Praca z percepcją – wsparcie pracownika w trudnościach relacyjnych.

Narzędzia:

• Technika Walta Disneya: Budowanie kreatywnych i nieszablonowych wizji.
• Pytania kartezjańskie: Poszerzenie perspektywy pracownika w obliczu dylematów.
• Piramida Diltsa: Poszukiwanie potencjałów i kompensowanie deficytów pracownika w różnych obszarach.
• Pozycje percepcyjne: Pomoc pracownikowi w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.

Regulamin i polityka prywatności – Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

Zamówienie realizowane jest przez:

Kamil Czajkowski Doradztwo i Szkolenia

ul. Szkolna 5B lok. 1

87-162 Lubicz Dolny

NIP 8792448541