Menedżer 2.0 - lider a nie zarządca

Jak dostosować swój styl zarządzania do swojego zespołu?

Opis Szkolenia

Szkolenie ma na celu doskonalenie miękkich kompetencji menedżerów. Jest to praktyczny warsztat przywództwa z elementem diagnozy osobowości oraz własnego stylu zarządzania. Celem szkolenia jest wyposażenie kadry kierowniczej w wiedzę z zakresu psychologii osobowości, przywództwa i motywacji oraz w niezbędne kompetencje miękkie do zarzadzania zespołami, praca nad skuteczną komunikacją oraz lepszym zrozumieniem swojego zespołu.

pobierz materiały szkoleniowe

MODUŁ I - CO ZNACZY BYĆ LIDEREM ?

Program:

  • Jaka jest różnica miedzy zarządcą a liderem i czym jest przywództwo zewnętrzne i wewnętrzne?
  • Jak budować zaufanie i autorytet lidera
  • Osobowości lidera – poznanie własnego stylu przywództwa.
  • Dostosowanie swojego podejścia do osobowości pracowników.

Narzędzia:

  • Model osobowości DISC: Zrozumienie specyfiki różnic osobowościowych w kontekście budowania zespołów i zarządzania nimi.
  • Model budowania zaufania: Wyznaczenie konkretnych kroków do budowania autorytetu w zespole.
Odtwórz wideo

MODUŁ II - ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE

Program:

  • Zrozumienie potrzeby dostosowania stylu zarządzania do poziomu motywacji i kompetencji pracownika.
  • Poznanie założeń teorii zarządzania sytuacyjnego w praktyce.
  • Połączenie modelu zarządzania sytuacyjnego z modelem osobowości DISC.

Narzędzia:

  • Model zarządzania sytuacyjnego: Dostosowanie oddziaływań na pracownika do etapu jego rozwoju.
  • Analiza studium przypadku: Praktyczne wykorzystanie poznanych modeli w scenariuszach biznesowych.
Odtwórz wideo

MODUŁ III - SKUTECZNA KOMUNIKACJA PODSTAWĄ PRZYWÓDZTWA

Program:

  • Dobre praktyki i rady w przekazywaniu sygnału zwrotnego i budowaniu kultury feedbacku.
  • Narzędzia skutecznego delegowania.
  • Poznanie teorii dotyczących błędów poznawczych i ich konsekwencji dla komunikacji menedżerskiej.
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole – kiedy i jak reagować.

Narzędzia:

  • Wrap Feedback: Alternatywa dla stylu przekazywania sygnału zwrotnego na kanapkę.
  • Komunikaty Ja i Ty: Znaczenie sposobu formułowania komunikatów dla budowania trwałych relacji.
  • Warsztat „Nie moje małpy”: Jak skutecznie delegować i nie obciążać się nie swoimi obowiązkami.
Odtwórz wideo

MODUŁ IV - PODSTAWY COACHINGU MENEDŻERSKIEGO

Program:

  • Czym jest a czym nie jest coaching – obalanie popkulturowych mitów.
  • Jak wykorzystać narzędzia coachingowe w pracy menedżera i dlaczego to kluczowe?
  • Praca z wizją – wydobycie z pracownika najlepszych pomysłów.
  • Praca z perspektywą – pomoc pracownikowi w zmierzeniu się z dylematami.
  • Praca z potencjałem – wydobycie z pracownika tego co najlepsze.
  • Praca z percepcją – wsparcie pracownika w trudnościach relacyjnych.

Narzędzia:

  • Technika Walta Disneya: Budowanie kreatywnych i nieszablonowych wizji.
  • Pytania kartezjańskie: Poszerzenie perspektywy pracownika w obliczu dylematów.
  • Piramida Diltsa: Poszukiwanie potencjałów i kompensowanie deficytów pracownika w różnych obszarach.
  • Pozycje percepcyjne: Pomoc pracownikowi w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.
Odtwórz wideo
Masz pytania dotyczące szkolenia ?
Chcesz otrzymać certyfikat ukończenia szkolenia?
NAPISZ / ZADZWOŃ

Dane Firmowe

KAMIL CZAJKOWSKI DORADZTWO I SZKOLENIA

ul. Szkolna 5B lok. 1

87-162 Lubicz Dolny

NIP 8792448541

Kontakt

ul. 23 marca 104/9

81-820 Sopot

tel. 664 572 509

psycholog@kamilczajkowski.eu

Social Media

Facebook-f Linkedin Instagram Youtube

Regulamin i polityka prywatności